戰略規劃

正確的企業戰略可以幫助企業建立持久的競爭優勢，從容應對未來的挑戰與機遇?，F如今，面臨全球化、技術轉變以及日益提高的經濟互聯程度發起的挑戰，如何在不同的戰略規劃環節應用適合的方法工具，以適應范圍更廣的戰略環境顯得至關重要。30年來，康達信積累了深厚的行業背景與知識經驗，深知如何打造可執行并迅速奏效的戰略行動體系，實現業務潛力，助力企業基業長青。

• 解決思路

康達信通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，幫助企業明晰宏觀環境（機會與威脅）、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等，結合企業內部資源、能力，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰略規劃。為了共創彼此價值，康達信致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。

• 康達信致力于解決客戶的下列問題

1、工作計劃：我應該從哪些方面思考一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰略目標和業績目標，怎樣達到？
2、基業長青：如何打造百年老店、實現基業長青？
3、業務結構：我應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優的業務結構是怎樣的？為什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？世界商業史上和中國改革開放以來，企業的業務結構有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？
4、商業模式：我的商業模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉型或升級，怎樣變革、轉型和升級？這種商業模式的關鍵成功要素是什么，怎樣占領和打造這些關鍵成功要素？
5、競爭分析：我所在行業的標桿企業有哪些？他們為什么成功？我應該學習他們什么？我的商業模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優勢是什么？我和競爭對手相比，優勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？
6、機會分析：我面臨哪些機會，產業的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？
7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？
8、戰略實施（職能戰略）：我的資本結構、組織系統和管理體系是否與我的業務戰略和商業模式適配？需要怎樣改進、優化、變革或升級？我的戰略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰略實施的保障、測評和反饋體系？
9、系統思考：我怎樣完成關于企業的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？
10、知識學習與能力發育：我怎樣思考和規劃自己的發展戰略？我應該具備什么樣的知識結構和思維方式以便我能完成關于企業生存與發展的系統思考？怎樣的閱讀結構、學習計劃可以幫助我建立這樣的知識結構和思維方式？

• 服務內容
• 1、深入理解業務屬性，并針對性開展全面的經營管理分析
• 2、系統、客觀的開展外部環境分析，識別市場機會和挑戰
• 3、對內部資源和能力進行客觀評估，認清自身優勢和不足
• 4、研究、總結同類企業或同行業優秀企業的關鍵成功特質
• 5、從發展意愿、市場、資源和能力出發，確定愿景和目標
• 6、對吸引力和競爭力進行評估，確定主營業務組合及定位
• 7、從資源和活動出發，構建集團資源共享和能力協同機制
• 8、從舉措、組織、機制和資源上構建戰略實施的保障體系
• 9、構建從戰略目標、計劃、業績以及質詢的閉環管理體系
• 10、引領高層開展深度戰略思考并達成共識，推動成功轉型

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